MEDICION E INTERVENCION DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN UNA EMPRESA DEL SECTOR SALUD
Palabras clave:
Clima organizacional, variables, propuesta de mejora, medición.Sinopsis
Hoy en día en una sociedad tan competitiva, las industrias tanto de bienes como de servicios
hacen esfuerzos por identificar, mediante la medición del clima organizacional, como
es la interacción entre las características de los empleados y las de la empresa, acudiendo
a técnicas diseñadas para ese propósito, por profesionales expertos en el tema. En el presente
documento se desarrolla el diagnostico e intervención del clima organizacional utilizando
el instrumento IMCOC con el fin de mejorar el ambiente laboral en la organización
objeto de estudio. Para esto se hace necesario metodológicamente realizar un diagnóstico
inicial, mediante la observación directa, identificar aquellas variables a medir mediante
las visitas de campo, realizar la medición del clima laboral, analizar estadísticamente cada
una de las variables según el área correspondiente, determinar cuantitativamente el nivel
de clima laboral que impera, diseñar e implementar el plan de acción seleccionando un
área piloto, volver a medir el clima utilizando el instrumento dicho anteriormente y, por último
comparar el nivel del clima antes y después, donde finalmente se obtuvo una mejora
del clima con relación a la primera medición.
Citas
Álvarez, H. (1995). Profesor Universidad del Valle. Modelo Hacia un Clima Organizacional Plenamente Gratificante.
Ballesteros, Silva (2008). Algunas Reflexiones Para Aplicar La Manufactura Esbelta En Empresas Colombianas. Pereira, Colombia. Universidad Tecnológica de Pereira.
Chiavenato, I. (2000). Administración de recursos humanos. Quinta edición. Mc Colmenares Colmenares, Yorley D. (Mayo de 2012). Monografías. Obtenido de Monografías: https://www.monografias.com/trabajos102/plan-mejora-basado-5-s-y-kaisen-area-almacen/plan-mejora-basado-5-s-y-kaisen-area-almacen3.shtml
Cura, Hugo. Las 5S: Una filosofía de trabajo, una filosofía de vida. Artículo Publicado; Resumen.
Dessler, G. (1976). Organización y Administración Enfoque Situacional. Editorial Prentice/Hall internacional.
Espejo Ruiz, Leonardo (2010). Aplicación De Herramientas Y Técnicas De Mejora De La Productividad En Una Planta De Fabricación De Artículos De Escritura. Universidad Politécnica de Catalunya, Departamento de Ingeniería Mecánica. Barcelona, España.
Forehand G.A., Gilmer B. (1964). Environmental Variation in studies of organizational behavior. Psychological Bulletin
Galván Meléndez, Enrique. García Pérez, Joel. Cuevas Martínez, Yolanda. Peña Wong,
Raudel & Venegas Sosa, Rolando (2015). Supervisado por: Ing. Alejandro Garza Rodríguez. Las 5S, Manual Teórico y de Implantación. Universidad Autónoma Del Noreste Campus Piedras Negras. Coahuila de Zaragoza, México. Octubre.
Gómez Botero, Paula Andrea (2010). Lean Manufacturing: flexibilidad, agilidad y productividad. Universidad Politécnica de Cataluña. Departamento de Ingeniería Mecánica. Barcelona, España.
Hernández Matías, Juan Carlos, Vizán Idoipe, Antonio. Lean Manufacturing: Conceptos, técnicas e implantación. Madrid, España. (2013). Escuela de Organización Industrial.
Juárez Gómez, C. V. (Octubre de 2009). Propuesta para implementar metodología 5´s en el departamento de cobros de la SUBDELEGACIÓN VERACRUZ NORTE IMSS. México: Universidad de Veracruz.
Martínez Gómez, Antonio (2004). La gestión de calidad y la técnica 5S. Un método Práctico de Mejora Continua. Gerente de Promociones e Iniciativas de la Empresa PIMESA y Director de Plan Estratégico Futurelx. Septiembre
Méndez, Carlos. (2006). Clima organizacional en Colombia. El IMCOC: Un método de análisis para su intervención. Colección de lecciones de administración. Bogotá: Universidad del Rosario.
Murrieta Valle, J. R. (2016). Aplicación de las 5S como propuesta de mejora en el despacho de un almacén de productos cosméticos. Lima, Perú: Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Nacional, I. P. (Enero de 2007). LAS 9 “s”: Organización, Orden y Limpieza en tu Empresa. México.
Palabras de: López Garay, J. Ángel Gerente de la Empresa, MOROE y QUEVEDO, D. Manuel, responsable del Desarrollo Tecnológico de Mondragón Corporación Cooperativa.
Pérez de Maldonado, Isabel. Maldonado Pérez, María Isabel (2006). Clima organizacional y Gerencia: inductores del cambio organizacional. Investigación y postgrado. Vol. 21. N°2.
Rodríguez, D (2004). “Diagnóstico Organizacional”. 6ª edición (2004). Ediciones Universidad Católica de Chile, Chile.
Salazar López, Bryan. Metodología de las 5S. https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/gestion-y-control-de-calidad/metodologia-de-las-5s/. Citado: 30 de enero de 2017.
Salazar Estrada, J. G., Guerrero Pupo, J. C., Machado Rodríguez, Y. B., &
Cañedo AndaliaI, R. (2009). Clima y cultura organizacional: dos componentes esenciales en la productividad laboral. ACIMED; Scielo.
Salazar López, B. (2016). IngenieríaIndustrialonline.com. Obtenido de https:// www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/ gestion-y-control-de-calidad/metodologia-de-las-5s/
Sudarsky, J. (1977). Un Modelo de Diagnóstico e Intervención. Desarrollo Organizacional. Editorial Universitaria de América.